Engagement solidaire en entreprise : un levier puissant pour la motivation des salariés

Depuis la crise sanitaire du Covid-19, la quête de sens au travail est sur toutes les lèvres. Camouflée parfois par d’autres phénomènes venus d’outre-Atlantique comme le Big Quit ou le Quiet Quitting, cette aspiration profonde reste liée à une même question : l’engagement. Les salariés attendraient plus qu’un simple job : ils voudraient contribuer, se sentir utiles, être connectés à des valeurs qui comptent. C’est là que l’engagement solidaire entre en scène. Il devient un levier pour motiver, fédérer et créer du lien au sein des équipes. 

Dans cet article, on explore comment cet engagement redéfinit l’entreprise et impacte durablement la motivation de ses collaborateurs.

Pourquoi les salariés attendent-ils de leur entreprise un engagement solidaire ?

Les crises sociales et environnementales ont remis les valeurs au centre des préoccupations. Désormais, les salariés ne veulent plus se contenter d’un travail sans engagement : ils attendent de leur entreprise qu’elle incarne des valeurs positives, qu’elle prenne ses responsabilités. 

D’après une étude menée par Day One en 2022, 90 % des salariés veulent s’engager dans des actions solidaires telles que le mécénat de compétences. Pour expliquer ce désir d’engagement, ils évoquent l’envie de se sentir utile (74 %) et de donner du sens à leur quotidien (48 %). Des chiffres qui en disent long sur la transformation des attentes : aujourd’hui, pour être source d’épanouissement, le travail ne doit plus se limiter à la performance mais être vecteur de sens et d’impact.

Une évolution des attentes générationnelles

Cette attente d’engagement est particulièrement marquée chez les Millennials et la génération Z, qui occupent une part croissante du marché du travail. Pour eux, l’équilibre entre travail et valeurs personnelles est un critère essentiel. Ils ne veulent pas simplement remplir une mission, ils veulent contribuer à quelque chose de plus grand, à un impact social ou environnemental positif.

En trois ans, la perception du rôle de l’entreprise a évolué : selon une étude BVA menée par la Macif et la Fondation Jean Jaurès, désormais, 41 % des jeunes voient l’entreprise comme un acteur essentiel pour être utile à la société, un chiffre en augmentation par rapport aux 37 % de 2021. Cet aspect sociétal dépasse même désormais l’épanouissement professionnel (cité par 31 %). 

Les actions solidaires en entreprise répondent parfaitement à cette quête d’impact : elles permettent aux jeunes collaborateurs de faire la différence, tout en restant alignés avec leur quotidien professionnel.

Une réponse aux préoccupations sociales et environnementales

Les salariés, quel que soit leur âge, sont de plus en plus préoccupés par les défis sociétaux : plus de 80% des actifs veulent un travail en adéquation avec le défi climatique selon une étude de l’Unédic. Qu’il s’agisse de soutien aux associations locales, de protection de l’environnement ou d’initiatives de santé publique, ils sont en demande d’actions concrètes. Les entreprises qui offrent à leurs équipes des opportunités de s’impliquer dans des projets solidaires montrent qu’elles sont à l’écoute de ces préoccupations et partagent ces valeurs. 

Les bénéfices concrets de l’engagement solidaire pour l’entreprise

Loin de n’être qu’un simple bonus, l’engagement solidaire apporte des bénéfices tangibles aux entreprises. En boostant la qualité de vie au travail, en renforçant la cohésion d’équipe et en faisant briller la marque employeur, il devient un investissement stratégique.

Amélioration de la qualité de vie au travail (QVT)

Les initiatives solidaires sont une bouffée d’air frais dans le quotidien des salariés. Elles permettent de sortir du cadre professionnel pour se recentrer sur des valeurs essentielles, sur le collectif. Participer à des actions solidaires renforce le bien-être, réduit le stress et crée un climat plus harmonieux au travail. 

Recueillir des témoignages après chaque action solidaire est une excellente manière de démontrer, chiffres et émotions à l’appui, comment la QVT en sort gagnante.

Fidélisation et attraction des talents

L’impact de l’engagement solidaire s’étend aussi à la fidélisation et à l’attraction des talents. Dans un marché de l’emploi où la concurrence fait rage, se démarquer est crucial. Une entreprise engagée attire les candidats qui partagent ses valeurs et favorise la fidélité des équipes. Quand les salariés sentent que leur entreprise est alignée avec leurs propres valeurs, ils sont plus enclins à rester. En intégrant la solidarité dans sa culture, une organisation se dote d’un atout puissant pour attirer les talents tout en renforçant l’engagement de ceux qui sont déjà là.

Une cohésion d’équipe renforcée

Les actions solidaires offrent aussi des opportunités uniques de renforcer la cohésion d’équipe. Participer à des projets de groupe pour une cause commune crée des liens, permet d’établir des relations de confiance et favorise le sentiment d’appartenance. 

Les événements comme la Course des Héros et la Course des Lumières sont particulièrement efficaces pour créer ces moments de cohésion, car ils permettent aux salariés de se dépasser ensemble et de vivre des expériences marquantes en dehors du cadre strictement professionnel. Ces rassemblements annuels, organisés dans plusieurs villes de France, incarnent parfaitement cette dimension fédératrice de l’engagement solidaire.

Pour déployer un programme d’engagement solidaire, il est essentiel de commencer par comprendre les attentes des équipes en sondant les causes qui leur tiennent à cœur. Mesurer régulièrement l’impact de ces initiatives permet ensuite de les ajuster et de les ancrer dans la durée, renforçant ainsi l’engagement des collaborateurs. Car l’engagement solidaire ne se limite pas à un simple bonus : il peut être un pilier essentiel pour bâtir une entreprise où chacun se sent utile et investi. Alors que les attentes des salariés évoluent vers davantage de sens et d’impact, la solidarité se présente comme une réponse puissante aux défis de fidélisation des talents et de cohésion d’équipe. 

Adopter une culture d’engagement solidaire, c’est offrir à ses équipes un cadre où valeurs personnelles et professionnelles se rejoignent, pour une entreprise où il fait bon vivre et s’investir.