Comment stimuler vos équipes en cette fin d'année ?
Oh, qu’il est difficile à éviter le blues des congés d’été, qui intervient systématiquement à la rentrée. Baisse de tonus, de motivation et désintéressement généralisé… L’occasion pour les managers d’insuffler un nouveau souffle à leurs équipes et de les remobiliser.
La motivation de vos équipes passera par l’atteinte des objectifs collectifs
Entre nostalgie des vacances d’été et les fêtes de fin d’année en ligne de mire, l’automne est une période cruciale pour les managers. Dernier trimestre rime avec bilan sur les objectifs annuels. La fin d’année est bel et bien le moment idéal pour analyser les réussites et les manquements de vos équipes. Quels objectifs priorisés ? Quelles équipes mobiliser ? N’hésitez pas à responsabiliser vos équipes, elles en sortiront grandies !
Le temps, facteur clé de réussite
Un des points cruciaux d’une fin d'année réussie est le temps. Laissez du temps à vos équipes pour prendre le rythme et s'adapter à la forte cadence des semaines à venir.
La clé de la réussite de votre dernier trimestre réside en grande partie dans le fait vous dégager du temps pour jouer votre rôle de fédérateur. Le temps que vous passerez autour d’un café ou d’un petit dèj d’équipe à échanger sur vos vacances ou votre dernier week-end au ski n’est absolument pas du temps perdu ! Vos équipes se sentiront écoutées, estimées et seront dès lors plus à même de vous suivre dans les derniers projets importants de l’année.
Un besoin essentiel de (re)créer du lien
Pour aborder cette fin d’année sur de bonnes bases, soyez à l’écoute de vos équipes et bienveillant à leur égard. Avoir de nombreux projets importants à finaliser d’ici la fin d’année n’est pas forcément incompatible avec le fait de prendre le temps d’écouter vos collaborateurs.
Pour démarrer, prenez des nouvelles de manière informelle. L’objectif est de faire sentir que vous êtes à l’écoute et êtes prêt à entendre le point de vue de vos équipes.
Ensuite, le temps viendra d’évoquer petit à petit les objectifs collectifs de l’équipe, mais aussi individuels de votre collaborateur. Comment se sent-il par rapport à ces derniers ? Ses objectifs lui semblent-ils atteignables ?
A chacun sa « To Do List » de fin d’année
Le meilleur moyen de ne pas s’y perdre dans la reprise des dossiers post-congés d’été et le stress des derniers objectifs à atteindre réside dans L’ORGANISATION.
Seul, puis avec vos équipes, dressez la liste des priorités des prochaines semaines et surtout, clarifiez les derniers objectifs collectifs à atteindre. Cela vous permettre d’avancer tous dans le même sens et au même rythme.
- Résumer les rôles et responsabilités de vos équipes
- Classer les actions à mener selon leur ordre de priorité
- Fixer des objectifs ambitieux mais réalistes
- Lister les KPI’s relatifs à l’atteinte des objectifs
- Identifier les facteurs clés de succès de vos objectifs
Équipe soudée = réussite assurée
En tant que manager, votre rôle est de créer une véritable équipe dans laquelle chacun se sent comme embarqué au sein du même bateau. L’ambiance au travail est devenue au fil des années, notamment depuis la crise du COVID 19, un des aspects les plus importants dans la fidélisation des collaborateurs.
Un salarié épanoui dans son environnement professionnel fourni un travail plus optimal et il améliora de manière significative sa productivité. Plus soudée, l’équipe développera une forme d’intelligence collective qui fournira un travail de qualité.
En bonus ? Un séminaire de team-building ou simplement une sortie organisée entre collègues jeudi soir, et hop !, vous embarquerez tout ce petit monde à vos côtés pour de nouvelles aventures.